Photo
Detail
Status
on
Price ( Rp. )
65000
Discount ( % )
15
Description
Detail Produk
Disclaimer: Persamaan warna foto katalog dengan produk asli mencapai 98%. Efek cahaya, kecerahan, kerapatan, dan resolusi layar memungkinkan terjadinya distorsi warna.
- BAB 1 KONTEKS SOSIAL POLITIK DALAM PERUBAHAN 1
- Pendahuluan................................................................................................................1
- 1.1 Konteks Sosial Politik dalam Reformasi Birokrasi................................3
- 1.2 Sejarah Kolonialisasi dan Sistem Otoritarian serta Dampaknya......17
- 1.3 Napak Tilas Reformasi Birokrasi Indonesia...........................................21
- 1.4 Kecenderungan Global serta Dampaknya bagi Negara......................29
- BAB 2 POLITIK DAN KEPEMIMPINAN DALAM PERUBAHAN 31
- 2.1 Otoritas, Pengetahuan, dan Kepentingan..............................................31
- 2.2 Seni dalam Memimpin Reformasi Birokrasi..........................................37
- 2.3 Membangun Kepemimpinan Kolektif untuk Perubahan.....................39
- 2.4 Mengelola dan Mengorganisasikan Perubahan.....................................45
- 2.5 Area dan Konteks Reformasi Birokrasi...................................................49
- 2.6 Jaringan dan Kolaborasi dalam Reformasi Birokrasi..........................50
- BAB 3 MENETAPKAN AGENDA PERUBAHAN DAN LINTASAN PERUBAHAN 57
- 3.1 Memahami Masalah Dasar dalam Sistem Administrasi Negara......59
- 3.2 Mengartikulasi Masalah menjadi Agenda Perubahan.........................63
- 3.3 Mengungkit dan Mengakselerasi Perubahan.........................................65
- 3.4 Menetapkan Agenda Final Perubahan dan Lintasannya.................... 66
- 3.5 Kerangka Hukum dalam Perubahan Sangat Penting......................... 68
- 3.6 Mempromosikan dan Mensosialisasikan Perubahan.......................... 68
- BAB 4 REFORMASI AGEN PERUBAHAN 71
- 4.1 Mereformasi Tim Inti....................................................................................72 4.2 Jumlah Minimal Agen Perubahan (Critical Mass of Reformers)......74
- 4.3 Memperkuat Forum Berbagi Pengetahuan..............................................77
- 4.4 Mengubah Sistem..........................................................................................78
- 4.5 Mengubah Akademi Agen Perubahan (Reform Leaders Academy).79
- 4.6 Membangun Kapabilitas dan Budaya Agen Perubahan..................... 80
- 4.7 Membuka Pikiran, Hati, dan Kehendak Agen Perubahan (Open Mind, Open Heart, and Open Will)................................................81
- 4.8 Menjaga Motivasi dan Kepentingan untuk Berubah............................82
- 4.9 Antara Tentara Tua dan Tentara Muda....................................................83
- 4.10 Memotong Kelompok Status Quo..............................................................84
- BAB 5 MENGELOLA RESISTENSI DAN KONFLIK DALAM PERUBAHAN 87
- 5.1 Resistensi adalah Hal Normal dalam Perubahan................................ 90
- 5.2 Mendefinisikan Kepentingan, Status Quo, dan Aktor..........................92
- 5.3 Meyakinkan dengan Pengetahuan dan Otoritas.................................. 99
- 5.4 Komitmen Politik dari Pimpinan Puncak adalah Syarat.................100
- 5.5 Peran Manajemen Perubahan dalam Reformasi............................... 102
- 5.6 Membangun Kesabaran dalam Perubahan.......................................... 103
- 5.7 Peran Partai Politik.................................................................................... 105
- BAB 6 MEMBANGUN BIROKRASI BERBASIS PENGETAHUAN 107
- 6.1 Pergeseran dari Otoritas ke Pengetahuan.......................................... 108
- 6.2 Memfasilitasi Inovasi Pelayanan Publik................................................ 111
- 6.3 Membangun Sentra Regional untuk Reformasi Birokrasi...............112
- 6.4 Berkompetisi sambil Berkolaborasi.......................................................113
- 6.5 Mengungkit Reformasi di Tingkat Instansi..........................................114
- BAB 7 MELAKSANAKAN REFORMASI BIROKRASI 117
- 7.1 Memperbaiki Proses Rekrutmen PNS....................................................118
- 7.2 Restrukturisasi Kementerian dan Lembaga.........................................122
- 7.3 Mengelola Kinerja........................................................................................127
- 7.4 Memperkuat Integritas............................................................................. 129
- 7.5 Melaksanakan Promosi Jabatan Terbuka..............................................132
- BAB 8 MEMBANGUN KOALISI BESAR UNTUK REFORMASI BIROKRASI 135
- 8.1 Peran Akademisi......................................................................................... 136
- 8.2 Peran Non-Governmental Organization (NGO)....................................137
- 8.3 Peran Media untuk Promosi Agenda Reformasi Birokrasi.............. 139
- 8.4 Peran dari Mitra Pembangunan...............................................................141
- 8.5 Peran Jasa dan Lembaga Konsultan.......................................................142
- BAB 9 PENUTUP: TANTANGAN, MASALAH, DAN PROSPEK 145
- 9.1 Menjamin Reformasi Birokrasi Berjalan...............................................145
- 9.2 Menjamin Keberlanjutan Reformasi Birokrasi................................... 146
- 9.3 Kecepatan Selalu Menjadi Masalah........................................................147
- 9.4 Quick Wins Selalu Penting untuk Politisi.............................................147
- 9.5 Hasil Reformasi Birokrasi........................................................................ 149
- DAFTAR PUSTAKA 153
- TENTANG PENULIS 161
Disclaimer: Persamaan warna foto katalog dengan produk asli mencapai 98%. Efek cahaya, kecerahan, kerapatan, dan resolusi layar memungkinkan terjadinya distorsi warna.
